协和内科主任夏松磊ldquo每位

医院举办的一次健康咨询活动中，有一位阿婆拿着检查报告直奔夏松磊主任咨询台，只见夏主任面带微笑地对阿婆的疑问一一作答。原来阿婆是夏主任的老患者，他之前有睡眠问题，经过夏主任的诊治，病情好转，这次来是替老伴咨询头晕的问题，他很信任夏主任，还要把他介绍给亲戚、朋友和邻居。

▲“暖冬行动”义诊现场

对于患者如此的信任，夏主任很是欣慰，他说：“医生只要真诚付出，就能让患者口碑相传，作为医生不仅要专业技术好，更要有责任心，医生对患者真诚相待，他们是能感受得到的。”

在夏松磊主任诊治过的患者中，多数都是他的老患者，还有老患者介绍来的新患者，他说正是这些患者的口口相传，才成就了今天的自己，其中有这样一家四口令他印象深刻。起初只是姐姐何女士(化名)来就诊，之后姐姐带着妹妹过来就诊，最后，姐姐又把自己患病的父亲、母亲带来夏主任处就诊。不知不觉中，夏主任竟成了这一家四口的“家庭医生”。

▲夏主任连连收获锦旗

当姐姐的何女士说，起初就诊也是随机挂的夏主任的号，没想到之后夏主任会给他们一家人看病。何女士有5年的呼吸困难史，以前没太在意，今年十月份出现阵发性夜间呼吸困难，又加上了头晕症状，属实加重了不少，而且有时会心绞痛。夏主任对其进行了仔细的身体检查，凭借多年的行医经验，夏主任建议患者做心电图检查、心脏彩超检查和冠状动脉造影检查。最终影像结果显示为“心力衰竭冠心病”。之后，患者进行了输液调养，现已逐渐恢复正常。何女士说，“夏主任不仅专业、细心，还非常有耐心，不管我们患者有什么疑惑，他总是耐心地一一解答，直到我们消除疑问为止”。

▲夏主任成了他们一家四口的“家庭医生”

夏主任专业的诊疗和认真负责的态度获得了何女士的信任，随后他把夏主任介绍给了妹妹，何女士的妹妹主要是敏感、爱发脾气，还容易焦虑，经过夏主任一个多月的药物治疗和心理辅导，患者病情明显好转，目前仍在康复治疗阶段。妹妹良好的诊疗效果，再次获得何女士和家里人的信任，随后何女士又把夏主任介绍给父亲和母亲，之后只要家人有什么不适，他们第一个想到的肯定是夏主任。就这样，夏松磊主任为这样的“一家四口”在健康之路上，保驾护航。

对于患者的诊疗，夏主任有一大法宝，那就是仔细、仔细、再仔细。他说如果医生能够多一份仔细认真，那么患者就多一份安全保障。一方面医生要仔细问诊，认真倾听患者的主诉，仔细询问患者的病症，因为问诊的每一个细节，都有可能成为疾病诊疗的一个关键点;另一方面医生要仔细查体，不是所有的疾病都能用先进仪器检查出来的。因此，综合问诊的每一个细节，以及不能轻易放过身体检查中的任何一个蛛丝马迹，然后才能准确诊断病因、对症下药。

▲夏主任始终践行“健康下基层”

夏松磊主任曾接诊过这样一位患者，他突然出现幻视、幻听的情况，医院诊断为精神疾病，并进行了相关治疗，但未见好转，之后病情不断加重。在他问诊的过程中，家属反映患者曾出现“四肢抽动，两眼上翻”的情况，考虑可能是其他疾病引起的这一病症，随后，对其进行了24小时脑电图监测，监测结果显示患者是典型的癫痫症状，经过夏主任一段时间的悉心治疗后，患者病情明显好转，幻视幻听的情况也随之消失了。

▲夏松磊主任宣讲内科疾病防治

大半年前，有位男士感到头昏、眩晕、走路开始轻飘起来，起初他以为是糖尿病引起的，但按照治糖尿病的处方治疗了大半年也没效果。前不久，该患者慕名找到了夏主任，据患者妻子介绍，当夏主任看到丈夫走路开始轻飘起来，在没有问诊的情况下，对患者进行了仔细的神经系统检查，指出的每个躯体问题，都是老伴目前出现的症状，第一次遇到检查如此细致的医生，这让他们很是感动。随后夏主任对患者的病史、病症进行了分析，并结合患者头部核磁检查结果，患者被诊断为：小脑萎缩引起的共济失调。

▲夏松磊主任回答患者提问

夏主任说，“许多疾病的发生都会引起一定的躯体化表现，此时问诊和查体就尤为重要，剔除相似点找到疾病的关键点，从而明确诊断，这也是内科疾病诊疗的关键所在”。

他既是一名临床医生，又是一名科室管理者。提起夏松磊主任，内科住院部护士周冰评价说：“能够把工作当成兴趣的人最是难得，夏主任总是对工作投入12分的热情，像个陀螺总是转个不停，他把工作应有的状态诠释得淋漓尽致。他常说要么不做，要做就一定要做好。”夏松磊主任不仅是一名医术精湛的临床医生，更是一名科室管理者，承担着双线工作，除了做好患者的诊疗工作之外，还必须保证科室日常的正常运转，并且还要随时应对病区的各种紧急事件。

▲内科住院部日常查房

医院内科主任，夏松磊觉得自己肩上的责任很重，心系每一位患者，在他眼中患者的事情无大小，因此即使患者发热、血压高、心率快，只要一叫上他，他会立即放下手头的工作去查看患者，处理好患者后又向家属、护士交代注意事项。据护士长薛燕介绍，有一次深夜一名患者出现上吐下泻，高烧不退的情况，已经下班的夏主任得医院，对患者进行积极治疗，等忙完已到深夜，但第二天早晨7:00多夏医院，第一时间探望昨晚突然发病的那位患者，看到患者病情已经稳定，他才放下心来又投入到一天忙碌而有序的工作中，但这些仅仅是夏松磊主任二十余年内科临床生涯的一块缩影，没人知道他经历了多少次这样“习惯性的折返”。

▲患者赠予协和内科住院部字画一幅

对于科室管理，夏主任表示管理的核心在于流程的管理和医护人员的管理。就流程而言，如果是哪一个流程有问题，他一定会追根溯源，而不仅仅只是把出现的问题解决了，之后还会进一步改进，直到流程合理。他也非常注重团队建设和人才的培养，他不遗余力地把自己二十多年丰富的临床经验和知识都传授给科室医生。自他任职以后每月科室的教学、每周病例讨论从未间断过，并理论联系实际，帮助大家快速成长，最难得的是，夏主任还帮助大家扬长避短，并把优点发挥到极致。

▲夏松磊主任组织案例讨论

每周二都是夏主任和科室医生分析讨论病例的时间，随着大家不断的学习与探索，病例讨论的形式和内容也在不断变化和改进。刚开始大家只是拿着病例进行讨论，这样很枯燥、缺乏实际性，夏主任认为医生不能纸上谈兵，他建议大查房和业务学习结合起来，先到病房查看患者的具体情况，并结合其相关检查结果，再从理论上分析讨论，这样理论联系实际，易懂又不枯燥，大家收获会更大，进步也会更快。

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